集團黨委書記、董事長王振欽同志榮獲全省“擔當作為好干部”稱號、被授予一等功

　　11月7日下午，根據省委組織部要求，省國資委黨委書記、主任張斌向省屬企業和委機關獲得“擔當作為好干部”“干事創業好團隊”榮譽稱號的干部和團隊代表頒獎。集團黨委書記、董事長王振欽同志榮獲全省“擔當作為好干部”稱號，被授予一等功。

　　張斌向獲獎干部和團隊表示熱烈祝賀。他指出，榮譽的取得體現了省委省政府激勵擔當作為、干事創業的鮮明導向，是對山東國企國資工作的充分認可。他勉勵獲獎干部和團隊要以獲得榮譽為新的起點，不斷提高政治站位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決執行“兩個維護”，牢固樹立“四個意識”；在實際工作中，不斷學習，再接再厲，把標桿樹立得更牢固，為山東國企國資事業作出更大貢獻。 

　　王振欽表示，獲得這個榮譽歸功于整個水發團隊。水發集團發展為目前資產過700億元、權屬公司400多家的大型綜合水務集團，依靠的就是全體水發人在干事創業過程中敢于擔當、善于擔當、奮力擔當。 

　　一是在民生產業中擔當作為，不斷拓寬企業發展空間。一個勇于擔當、善于擔當的國有企業，不僅要當好發展經濟的排頭兵，還要承擔起更多更廣泛的社會責任。水發集團始終堅持“民生、公益、環?！睂?，找準國家產業政策、民生福祉和自身優勢結合點，與地方政府合作、統籌開發地方資源，將資源優勢轉化為產業優勢，實現多元發展。集團主動對接省水利廳關于加快水利改革發展的戰略部署，根植水務，不斷加大對雨洪資源利用、城鄉供水、跨區域調水等全省重點水利工程的投融資力度，有效解決了地方水利資金不足、投入渠道單一的問題，為全省水利投資建設提供了有力支持。積極響應國家節能減排、發展清潔能源產業號召，著力發展水力發電、光伏發電、生物質發電、垃圾發電、城市供熱、天然氣等產業。大力踐行鄉村振興戰略，發展現代農業。 

　　二是在深化改革中擔當作為，不斷增強企業發展活力?？v觀這些年，水發集團的發展壯大之路就是一條不斷深化改革之路，審時度勢，在變革中謀發展。面對成立初的“一窮二白”，我們咬緊牙關，硬著頭皮往前沖，哪里有困難，就在哪里抓改革；哪里有問題，就在哪里動刀子。2010年，面對資產少、資金少、管理水平有限的問題，我們控股天源公司，探索混合所有制改革，邁開由純投融資平臺向經營實體轉型的步伐，破解了發展困局。隨著省委省政府推動國企改革持續深化，我們加大混合所有制改革力度，對一級權屬公司在絕對控股的前提下，積極引入央企、世界知名企業，在產業發展、科技創新、商業模式創新等方面實現戰略合作。對二級以下權屬公司在相對控股的前提下，引入多個合作伙伴，通過股權多元化，促進資本、技術、人才等資源優勢互補。 

　　面對投資平臺公司專業管理“短板”的實際，推行專業化運營管理，投資建設平臺專注于項目投資建設，項目建設完成后把項目公司托管給專業化運營平臺運營管理，項目公司僅作為一個車間配備人員，技術、物料采購、財務管理等通用職能都交由專業化運營平臺負責，解決了投資平臺管理不專、運營公司市場開拓動力不足的問題。 

　　在水發成立之初，公司發展目標確定為山東市場；在山東17個地市完成市場布局后，公司將發展目光轉向“立足山東，布局全國”；面對水務市場難得的發展機遇和巨大的現實市場需求，集團根據業務發展情況，適時調整為“立足山東、布局全國、面向世界”，加速全國市場擴張步伐。2016年，將集團更名為水發集團有限公司，產業發展突破了地域、行業限制，正式確立國際化、多元化、現代化的企業發展戰略。在綜合分析集團規模、實力、管理等的基礎上，面對水發整體迫切“升級換代”的需求，集團以推進新舊動能轉換為主線，全面實施“提質增效、轉型升級”戰略，提出“誠信建設、持續創新、核心技術、世紀精品、社會責任”五點支撐的內涵發展架構，進一步明晰了從發展規模型向內涵效益型的企業發展路子。以權屬公司變更名稱為契機，按照“做精專業、做廣行業、做寬市場”原則，調整權屬公司產業戰略布局，發展戰略定位比原來更高、更清晰；發展趨向、產業趨向更明確。各權屬公司從主營水務，逐漸轉為以水為基礎、培育各自產業特色和特長。投資平臺類公司發展同質化現象得到有效扭轉，集團逐步邁向差異化、特色化、高端化發展。 

　　三是在黨的建設中擔當作為，不斷推動企業行穩致遠。圍繞深化國企改革中加強國企黨建的部署要求，我們進行了深刻反思，提出要突出工作重點、把握關鍵環節，開展“接地氣”的水發黨建，推動企業黨建工作與業務經營的互融互合、互促互進。一方面堅持黨對企業的領導，確保企業發展始終沿著正確方向推進。作為國有企業，黨建工作主要把方向、管方向、保落實。我們完善了各級黨組織112個，促進組織建設制度化、規范化，確保各級黨組織的領導有了著力點。確定了黨委會在公司治理結構中的法定地位，從總部到一級權屬公司全面完成黨建工作要求寫入公司章程，使黨組織政治核心作用融入現代企業制度。充分發揮黨組織的政治核心、領導核心作用，企業的經營活動、重大決策均需通過黨組織會議前置把關，確保企業各項工作的正確開展。 

　　另一方面堅持黨管干部原則，建立適應現代企業制度要求的選人用人機制。俗話說“事在人為”，推動企業發展壯大，一個人的力量是有限的，需要集聚培育一批干事創業、擔當作為、志同道合的人才。我們充分發揮黨組織在國有企業選人用人工作中的領導和把關作用，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，打破“鐵飯碗”、搬除“鐵交椅”，形成了“人員能進能出、職位能上能下、工資能高能低”的良好氛圍。進一步完善堅持黨管干部原則與市場化選聘、建立職業經理人制度相結合的有效途徑。再一方面堅持黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創業環境。我們從嚴落實黨風廉政建設責任分解、承諾踐諾、逐級報告、問題清單等制度，把主體責任細化、實化、具體化，形成壓力層層傳導機制。探索紀檢監察人員垂直管理，強化紀檢部門的獨立性，確保紀檢工作出真招、出實效。把監督檢查作為問題早發現、早提醒、早處理的主要抓手，實行內部滾動審計；由紀檢、審計、財務等相關部門組成巡察組，內部巡察監察全覆蓋、常態化。對違紀違規問題保持零容忍，近年來，集團本部根據上級部門移交、巡視巡察發現和群眾舉報情況，刀刃向內，重拳出擊，強化了紀檢監察的震懾力。 

　　王振欽說，國有企業是一個發揮才智的廣闊平臺，這八年的每一步成長進步都離不開組織的信任培養、離不開領導的關心關懷，離不開同事的支持幫助。在水發工作八年收獲良多，不僅增強了政治定力、堅定了理想信念，也積累了人生閱歷、實現了自我提升。他表示對水發集團的未來充滿信心，并將繼續胸懷感激、心有敬畏、永不懈怠，始終堅持以習近平新新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省委省政府工作要求，不忘初心、牢記使命、擔當作為，團結帶領全體干部職工砥礪前行，努力把水發集團打造成為國內一流、國際知名的現代化特大型水務集團，為全面開創新時代現代化強省建設新局面作出新的更大貢獻。